みずほ銀行の大規模停止。 あれのおかげでITど素人な弊社の重役達を説得が出来た。

ただ自分がスカッとした話。

みずほ銀行の大規模停止。
あれのおかげでITど素人な弊社の重役達を説得が出来た。

うちの会社はそれなりの元請け企業とあって、殆どシステムが外注化してしまっている。
コスト削減という名目でシステムを担当している部門を解体して分社化し、アウトソーシングを行った。
結果だけ見れば、技術関係を雇うコストが浮き、管理していた社員を大幅に削減、人員不足の他部者等に回す事が可能になり、ここ数年の純利益と株価は歴年で最大の数値を叩き出してる。
アウトソーシング前でその時にシステム部門だった人達は既に定年退職が済んでおり、
当時どのようにしてアップデートと改修を行なったのか不明。
つまり弊社は現行システムと新規システムが複雑に絡み合い、既にブラックボックス化しているシステムが無数に発生している状況。
この状況下の最後の砦がアウトソーシングしたシステム管理会社が頑なに弊社のコアシステムと外注システムの接続を拒んでくれてるから何とかなってる。
コアシステムは止まると我々だけでなくお客さんにも多大なご迷惑をお掛けするシステムで
外注したシステムを易々と繋げられるようにしていない。
分社はコアシステムに繋がるアプリを開発し、ライセンスを発行して、繋がるPCとネットワークは固有の管理者をつけ、接続台数にも制限をかけてライセンス料金を設けるように変更。
社内で外注化したシステムは、まだ弊社の社員の仕事を簡易化する為のもの。
重役達はそれをコアシステムに繋げられたら、わざわざ出社してデータを扱う必要性なく、在宅が出来てオフィスレスに出来るというのが目的だった。