今日の会社で呼んだ外注のセミナー、とても有意義だった。うちの会社、売り上げは頗るいいのに利益が悪い。

今日の会社で呼んだ外注のセミナー、とても有意義だった。
うちの会社、売り上げは頗るいいのに利益が悪い。
根本からの見直しで、売るまでの単価が悪いんじゃないかとか
四年掛かりで調査をして仕入れ先はぼったりくり価格ではない適正価格の実態も分かり
売り先も買い叩かれてない寧ろ高値で売れてるという事が分かり、
ならば人件費だと、残業や土日の出勤を減らして
人件費の安いバイトやパートをメインに雇い、新入社員の受け口を減らした。
なのに黒字どころか年々売り上げは伸びてるのに利益が下がっていってる。
そこでコンサルが入って、管理職のみでセミナーを開いた。