【責】全てお蔵入りになるのなら、その時は

散々仕様の確認を今年度初めにやって
って言って引き伸ばしてた案件があった。

と貫き通したかったが、日々の説得に疲れ、他の案件もあったし
と言ってしまった。
嫌われてるとは思ったがここまでするとは思わなかった。
外注にしたのも、当社のエンジニアが誰も引き受けなかったから。
呼んだ仕様設計の為の外注営業は
とトドメの発言をしたそうだ。

結果、外注は納期を７月末までに完成予定、から初心者設計が露呈して仕様変更、追加予算投資額は３倍以上に。
『まだ出来上がらないのか』と無理矢理納品させたシステムがポンコツ過ぎてまるで使えないから、改造＆改造の追加予算。

そうこうしてるうちに Microsoft が似たようなサービスを年間契約で発表。
さすがにこの辺でエンジニアの人は察するんじゃないかな。
この案件に乗らなかったエンジニアチームがとっとと Microsoft に乗り換えてこの案件の開発費より安い金額で同じ事をやってるのを見て、社長が乗り込んできた。

プロジェクトチームは今までこの案件に乗らなかったエンジニアチームを馬鹿にして
とか言ってたから、
そこで責任の拠り所を無くした上司達は
と私を呼び出した。

更新せずにとっておいた３年前の日付の資料データを社長の前で説明してたら、上司達がヒートアップして
とか言い始めた。
イライラしすぎて社長の前で
言いましたよ！！！
これ３年前の資料です！！
私がずっと『この問題について解決出来ないならやるべきでない』と回答してたのを、２年もずっと同じ話をされてきたんですよ私は！！
って最早後半は興奮し過ぎて噛みまくりながら叫んだ。




沈黙が降りて
と項垂れながら座ったら、社長がボソッと
と言った。
と思いながら
と言って全員に謝った。

そして促されて外に出た。
とか
とドアを閉めるまでの数秒間のうちに色々考えた。

ドアを完全に閉めた瞬間に怒号が響いた。

そこまで聞いて、そーっと廊下出た。
オフィスに戻って仲良い人達に慰められて、もうちょっとやる気出た。

いきなり上司が変わるなんて奇跡はないと思うけど、社長とコアになるエンジニアチームがまともで、まだこの会社は私が居ても大丈夫な気がする。

仲良い人に話を聞いて貰って言われたけど、
「『部下の前で叱る』ってうちのコンプラに引っ掛かるけど、ギリギリ際どいことやってくれたんだね」
って思い付かなかった事をバシバシ指摘してくれて、『明日からどんな顔して出社しよう』と思ってたけど吹っ切れた。

それで呼ばれたのか。
『役職ない一般社員が社長のいる会議に出席って前代未聞』と言われてたから、
と思ってた。
肩の荷が降りた。

>>245
読んで、スカーッとしたわ。ありがと。

>>246
ありがとう。

今日、他の上司に呼び出されて話をした。
と前置きされて事の顛末を教えて貰った。

件のプロジェクトを先導してた課長を前から『おかしい』と思ってた他の上司や先輩達が居たらしく、予め周りに説明をして回っててくれたらしい。
『そもそもこのプロジェクトは何をしたかったのか？』って問題に切り込んでくれてて、私が呼ばれたのは責任云々ではなく別問題の話だった。
今回のプロジェクトの責任者達はちゃんと「（私）だけの責任ではない」と思ってくれてると思ってたそうだ。
社長は損失額の話がしたい訳でなく、今回の教訓を活かして今後の対策についてまとめたくて、今回は
のが目的だったそうだ。
だから初動の私の話を聞きたかっただけらしい。
それを管理者全員には伝えていたにも関わらず、社長の質問に合わせて部下を追及する管理者の姿を見て
として怒ったらしい。
この話をしてくれた上司も、社長曰く
とフォローがあったと聞かされた。

今回の件は、『プロジェクトチームに自浄作用が見込めない』という理由で、別途他のチームを立ち上げて対策室を担う事になって、『マイナスになったシステムでも使えるようにするまでが計画だから最後までやり切らせる』で、プロジェクトチームは役職そのまま人数そのままで続行。
そのフォローにエンジニア部署も加わる事、追加発注は外注にも迷惑だから止めさせる事、会社総出で損失フォロー、
でケリがついた。

具体的な部署名や携わっている内容に関してはかなり大きなフェイクを入れてる。
今朝、会社行って針の筵になるかと思ってたけど、
という空気で迎えてくれた。
心なしか他の部署の人からのメールも優しい。
対策室が来年度の組織図に追加されてたから察してくれたのかな。
良かった。

>>247
良かったね
どうなるかはらはらして読んでた